How Modula achieves the fastest delivery in Asia-Pacific?

在过去的四年里，摩登纳中国实现了中国自动立体货柜销量第一的巨大飞跃，递增的销量催化着供应链管理的不断优化升级。

本文章采访了摩登纳中国供应链经理吴鹏槐先生，就摩登纳中国工厂如何组织本土供应链，更快更好地制造产品，构建企业核心竞争力展开了深入探讨。

借此评选，《Logistics Tech Outlook》平台对摩登纳亚太区总经理Miguel A. Fabra先生进行了专访，深入解析了摩登纳的产品优势及仓储管理解决方案应用案例。

什么是供应链？供应链和物流之间有什么区别？

供应链是一个庞大的概念，供应链用通俗的话讲，就是采购部门从供应商处把原材料买进来，通过生产部门进行加工、组装、打包做成成品，物流部门再运送给客户，这就是整个供应链的过程。

物流相较而言是一个小概念，是整个供应链过程里的一个环节、一个部门，它更关注的是运输，一个物品如何从A点运输到B点，在确保运输质量和时效的前提下，如何实现成本最优。

什么是供应链管理？它涉及哪些部门？

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本实现最佳化。按照我们现有的模式，供应链的管理涉及到采购管理、计划管理、仓储物流管理等.

整个供应链过程贯穿着三个流：产品流、资金流、信息流。产品流就是整个产品流动的过程，从买原料开始，到加工、装配、包装，最后做成我们的成品。产品流是所有流的基础，它在流动的过程中伴随着信息的流动，因为在产品流动的过程中所有的过程节点都伴随着信息的流动，我们的ERP系统就需要对应做账，确保账实一致。

好比我们发快递，有收件人姓名、地址和联系方式，这就是信息，物品流动的同时信息也在流动。这个过程的每个环节还涉及到资金的流动，资金流动的方向和产品流动的方向正好相反，是从客户给我们支付预付款开始，拉动整个资金流的流动。

什么是供应链管理？它涉及哪些部门？

供应链经理需要制定和不断优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队，肩负着为公司降本增效的重任。

供应链经理通常会考虑整个供应链的指标，比如说我们的库存周转率、及时交付率等。相比于单个部门，他们通常会以各自部门的绩效最优为出发点，不会过多地考虑其它相关部门的绩效，或对此造成的影响。所以供应链经理就是要协调和统筹这些部门，寻找整体最优，做出对公司最有利的决策。

供应链管理需要哪些硬件和软件？

供应链管理涉及到的硬件主要是一些仓储物流设备，比如仓库打包用的缠绕机、各种叉车、液压车、我们的Modula智能立体料库，大料库等。

供应链管理也会使用诸多的软件，譬如我们的SAP系统，其中常用到MM模块（物料管理）和PP模块（生产计划）、成品机器发货会用到装箱计算软件，技术部门会用到3D软件和包装清单计算软件，计划部门还会用到排程软件MPS（Modula production system）\TeM（Tempi e Metodi）等，仓库部门会使用WMS（warehouse management system）软件同时我们还在不断开发一些智能化的软件，并且使这些软件之间能够相互沟通。

例如Modula设备是定制化设备，根据设备不同的高度、宽度、深度，托盘宽度、深度、壁高、承重，选配件等不同的选项有上千种组合，如果按照传统的选型方式把它做成BOM（物料清单），在核算出对应的成本，可能需要设计、工程、采购等部门历经几天，甚至几个月才能分析得出产品的报价。但是我们可以通过软件、信息化手段来实现，在客户选型之后，我们的销售可以在系统里独立完成报价，第一时间就知道设备的面价、折扣等所有信息。

整个供应链的操作流程和信息系统紧密配合，智能化、信息化程度非常高。得益于此，供应链部门人员精简，工作效率高，我们不仅是工业4.0也是供应链4.0。

Modula中国的供应链是如何组织的？

我们在中国建立供应链最核心的两个目的，一是让客户的价值最大化，二是最小化我司的供应链成本。

最开始，我们的供应链主要依赖于总部，利用总部的资源和体量的优势，从总部大量采购原材料。

但是，随着中国工厂销量的增加，加上前几年疫情爆发，全球供应链被打乱，我们做了大量的本土化工作，充分利用中国供应链齐全的优势，将本土的优质供应商融入到我们的供货体系里。去年（2022年），我们已经实现80%的国产化，接下来我们会做到90%。

本土化最大的优势就是可以缩短订单的交货期，提高交付能力，第二也有利于我们进行成本控制，降低从国外采购的各项成本，如运输、清关、关税等费用。

这其实也在增加我们产品的竞争力，因为最终目的就是要让客户享受到我们降本所带来的红利。除了能实现四周快速交付外，我们的抗风险能力也更强，即使遇到突发状况，我们也能拥有比依赖国外供应链的企业有更多的解决方案。

在售后服务能力方面，需要的备件我们可以做到快速交付，而不是从国外紧急调货，增加客户的沟通成本和停机风险，客户满意度也能得到更多保障。

Modula中国的供应链部门跟总部供应链部门在管理上的区别

因为中国工厂和总部目前的体量和阶段不一样，所以在供应流程上会有较大差别。总部一年的产量大于3000台，加上种类繁多，所以会使用更多的软件系统辅助整个制造流程，譬如TeM（Tempi e Metodi）等，同时相同的软件，也会开发更多的功能，譬如MPS（Modula production system）软件，我们目前只是使用一些基础功能。当然随着我们产量逐年增长，我们也将不断提升我们的软件系统。